Landebahnen für die Zukunft schaffen

Wenn wir Erfolg haben wollen mit Veränderungsprozessen auf der Unternehmensebene, dann ist die Voraussetzung hierfür, die betroffenen Menschen mit einzubeziehen.

Es scheint, dass die herkömmlichen Methoden, immer weniger erfolgreich sind. "Die Wahrscheinlichkeit des Erfolgs von Change-Prozessen in Deutschland liegt bei 21%," so das Mib Management Institut Bochum GmbH. Was können wir also anders gestalten. Aus meiner Sicht gibt es wirksame Aspekte, die Erfolgsquote zu erhöhen:

1. Die Beteiligung der betroffenen Mitarbeiter am Veränderungsprozess.
2. Eine gelebte Unternehmenskultur, die authentisch ist. Nicht eine Kultur, die lediglich eine Alibifunktion hat. So, wie wir sie häufig als Leitbild auf WEB-Seiten finden.
3. Führungskultur, die unterstützend und wertschätzend ist.
4. Eine gemeinschaftliche Strategie zur Unternehmensentwicklung. So gibt es zum Beispiel eine gemeinsame Vision, gemeinsame Ziele und eine gemeinsame Definition, welche Art von Wertschöpfung gewünscht ist.
5. Die Unternehmensstruktur ist einer agilen Arbeitsweise angepasst.
6. Prozesse und Projekte im Unternehmen werden agil entwickelt.

Je komplexer die Herausforderungen werden, desto weniger helfen althergebrachte Antworten und Methoden. Wir leben in Zeiten großer gesellschaftspolitischer Umbrüche, Digitalisierung, Generationenwechsel, erhöhter Transparenz durch das Internet etc.      Ich begleite Sie, hierauf angemessen zu reagieren und unterstütze Sie zu nachhaltigen Lösungen zu gelangen.     Â

 

 

Tags: Organisationsentwicklung, Change Management, agile Organisationsentwicklung, Führungskräfteentwicklung