Landebahnen für die Zukunft schaffen

Verfasst von Super User am 03. März 2018.

Wenn wir Erfolg haben wollen mit Veränderungsprozessen auf der Unternehmensebene, dann ist die Voraussetzung hierfür, die betroffenen Menschen mit einzubeziehen.

Es scheint, dass die herkömmlichen Methoden, immer weniger erfolgreich sind. "Die Wahrscheinlichkeit des Erfolgs von Change-Prozessen in Deutschland liegt bei 21%," so das Mib Management Institut Bochum GmbH. Was können wir also anders gestalten. Aus meiner Sicht gibt es wirksame Aspekte, die Erfolgsquote zu erhöhen:

1. Die Beteiligung der betroffenen Mitarbeiter am Veränderungsprozess.
2. Eine gelebte Unternehmenskultur, die authentisch ist. Nicht eine Kultur, die lediglich eine Alibifunktion hat. So, wie wir sie häufig als Leitbild auf WEB-Seiten finden.
3. Führungskultur, die unterstützend und wertschätzend ist.
4. Eine gemeinschaftliche Strategie zur Unternehmensentwicklung. So gibt es zum Beispiel eine gemeinsame Vision, gemeinsame Ziele und eine gemeinsame Definition, welche Art von Wertschöpfung gewünscht ist.
5. Die Unternehmensstruktur ist einer agilen Arbeitsweise angepasst.
6. Prozesse und Projekte im Unternehmen werden agil entwickelt.

Je komplexer die Herausforderungen werden, desto weniger helfen althergebrachte Antworten und Methoden. Wir leben in Zeiten großer gesellschaftspolitischer Umbrüche, Digitalisierung, Generationenwechsel, erhöhter Transparenz durch das Internet etc.      Ich begleite Sie, hierauf angemessen zu reagieren und unterstütze Sie zu nachhaltigen Lösungen zu gelangen.

Organisationsentwicklung

Verfasst von Super User am 25. Februar 2018.

 Ich begleite Organisationen in Transformationsprozessen. 

Potenziale nutzen

Verfasst von Super User am 02. März 2018.

Ich beschäftige mich schon seit vielen Jahren mit den folgenden Fragen:

• Welche Konsequenzen ergeben sich aus einer VUKA Welt (VUKA = Volatilität - Unsicherheit - Komplexität - Ambiguität) für das Management?
• Welche Eigenschaften muss heutzutage eine Führungskraft mitbringen, um erfolgreich Menschen zu führen? 
• Was bedeutet es, wenn Arbeit auch eine emotionale Bedeutung hat und die Beziehung aller Mitarbeiter miteinander das Betriebsergebnis beeinflussen?
• Welche Rolle spielen Unternehmensstrukturen, also der Frame im Kontext einer sich verändernden Welt?

Wenn Sie diese Fragen auch beschäftigen und Sie Ihr Unternehmen auf die Welt von morgen vorbereiten wollen, dann sollten wir miteinander in Kontakt kommen.